2019年8月18日早上9點，集團在華辰·銀座酒店召開2019年度下半年經(jīng)濟工作會議，全面總結上半年經(jīng)濟工作，部署下半年生產經(jīng)營工作。會議由集團總裁夏少云主持，集團高層領導，機關部門負責人、子（分）公司負責人、部分項目負責人共計60余人參加。


  會上，集團各項目負責人分別匯報上半年工作重點及工程收款情況，集團財務總監(jiān)蔣廷根做補充匯報。


  在集團總裁助理、東陽分公司總經(jīng)理張曉匯報之后，集團董事長吳祖躍對分公司現(xiàn)階段取得的成績給予了肯定，并表示希望分公司再接再厲，再創(chuàng)佳績，同時也指出在當前氛圍下，必須做好廉政建設，對于廉政建設必須一抓到底，以鐵腕政策樹立廉政口碑。


  最后，集團董事長吳祖躍發(fā)表了《苦練內功 打贏下半年經(jīng)營生產戰(zhàn)役》的重要講話，吳董事長分析了當前的經(jīng)濟形式，指出內外環(huán)境的變化將對集團經(jīng)營和生產產生一定的影響，但我們必須積極面對。


  吳董事長點評總結上半年經(jīng)濟運行和生產經(jīng)營情況，并作下半年生產經(jīng)營工作部署，對人才引進、安全生產、廉政建設、年終考核等方方面面提出了具體要求，重點分析了在生產經(jīng)營過程中存在的問題。他對項目、部門負責人強調以下幾點：一是必須加強學習，夯實業(yè)務技能；二是凝心聚力，激發(fā)全員的潛能和活力 ；三是必須認清形勢，剖析不足，推動企業(yè)高質量發(fā)展； 四是持續(xù)推進廉政建設，打造廉潔自律、務實高效的管理隊伍。


  吳祖躍董事長還表示，今年是集團轉型升級的第三年，面對瞬息萬變的市場，必須采取以下四點措施：一是實施人才強企戰(zhàn)略，提高團隊建設整體素質，構筑企業(yè)發(fā)展人才支撐。二是加大對政策法規(guī)及企業(yè)標準化制度學習的力度；三是加大部門、項目負責人在員工薪酬分配中的權重，落實問責制度，確保擔當盡責；四是潛心解決企業(yè)轉型升級面臨的發(fā)展短板和難點問題，避免發(fā)展的單一性，走適度多元化發(fā)展之路。


  本次會議要求廣大員工凝心聚力，苦練內功，提升管理，全面推動集團轉型升級，推進集團高質量發(fā)展，確保年度目標圓滿實現(xiàn)，會議在眾人的掌聲中落幕。