2018年4月21日，集團(tuán)在杭臨城際鐵路監(jiān)理部召開二季度第一次軌道交通工程監(jiān)理專題培訓(xùn)及觀摩會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、分（子）公司主要負(fù)責(zé)人、各軌道交通負(fù)責(zé)人共54人參加培訓(xùn)觀摩會。
  杭臨城際鐵路項目部總監(jiān)段軍簡要介紹了工程概況、現(xiàn)場管理、施工進(jìn)度、監(jiān)理工作情況。
  隨后，集團(tuán)總工楊超針對地鐵項目，著重對資料歸檔分類和細(xì)化做了講解，明確要求所有地鐵項目必須規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，要做出集團(tuán)特色，做出標(biāo)桿。
  下午1點，全體參會人員觀摩了集團(tuán)監(jiān)理的杭臨城際鐵路監(jiān)理1標(biāo)段現(xiàn)場施工，主要就礦山法隧道施工、深基坑開挖、大面積樁基交叉作業(yè)等方面的管理進(jìn)行觀摩，并對項目的下一步施工提出具體指導(dǎo)意見。
  觀摩結(jié)束后，與會人員集中在會議室對項目部的資料進(jìn)行檢查交流，針對存在的問題提出解決方案，并對本項目的亮點工作提出了高度表揚。
  集團(tuán)董事長吳祖躍做了總結(jié)講話。他指出兩點，當(dāng)前集團(tuán)在軌道交通業(yè)務(wù)方面已取得長足的發(fā)展，這就要求從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各項目負(fù)責(zé)人都要對項目建設(shè)情況全面了解、全面總結(jié)、全面思考，認(rèn)真查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提高集團(tuán)人員在軌道交通業(yè)務(wù)上的項目管理水平。  二是要加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)，通過高頻次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)觀摩，提高軌道交通項目監(jiān)理的水平。
  在培訓(xùn)和觀摩會的間隙，工程部對與會人員進(jìn)行了地鐵項目監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的閉卷考試。
  通過此次專題培訓(xùn)及觀摩活動，為集團(tuán)軌道交通項目負(fù)責(zé)人提供了相互學(xué)習(xí)交流的機會，同時也幫助和提高了杭臨城際鐵路監(jiān)理1標(biāo)項目部的管理水平，更提升了與會人員的軌道交通知識。

（專題培訓(xùn)會）                                （現(xiàn)場觀摩）