9月12日，集團(tuán)在保利中心19層大會(huì)議室召開三季度生產(chǎn)工作會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)總裁夏少云主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳祖躍，副總裁鄭燊，副總裁楊超，總工王鵬飛，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，區(qū)域公司負(fù)責(zé)人，分（子）公司負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目總監(jiān)、負(fù)責(zé)人共45人參加了會(huì)議。


  總工王鵬飛首先通報(bào)了近期工程部從內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場(chǎng)情況的檢查和二季度考試結(jié)果。
  副總裁楊超宣讀了集團(tuán)二季度獎(jiǎng)罰文件。杭海城鐵供電系統(tǒng)、杭海機(jī)電設(shè)備安裝及裝修監(jiān)理2標(biāo)段、之江分類減量綜合體項(xiàng)目、杭臨城鐵錦南新城公交綜合體項(xiàng)目獲得獎(jiǎng)勵(lì)；巍山農(nóng)居集聚區(qū)和巍山糧站地塊改造項(xiàng)目、康橋路至上塘路節(jié)點(diǎn)工程等項(xiàng)目由于監(jiān)理工作表現(xiàn)良好受到通報(bào)表?yè)P(yáng)；杭州至海寧城際鐵路工程供電系統(tǒng)等項(xiàng)目因違反集團(tuán)規(guī)定受到通報(bào)批評(píng)。
  總裁夏少云通報(bào)了二季度收款情況。他指出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的困難性，做細(xì)成本核算工作，加大資金回籠工作。
  會(huì)議最后，董事長(zhǎng)吳祖躍發(fā)表了重要講話，為打好四季度經(jīng)營(yíng)、收款、生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做充分動(dòng)員和準(zhǔn)備。
  一是清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)。受國(guó)際新冠疫情持續(xù)性蔓延的影響，全球主要經(jīng)濟(jì)體先后陷入困境，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大。我國(guó)通過(guò)加大投資建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需和提升GDP，為此要抓住窗口時(shí)機(jī)，多承接業(yè)務(wù)，同時(shí)要精打細(xì)算，保證項(xiàng)目盈利。
  二是學(xué)習(xí)新技術(shù)刻不容緩。創(chuàng)新是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和永恒主題，唯有不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，才能站在行業(yè)的前端，不被時(shí)代洪流所淘汰。
  三是綜合能力提升時(shí)不我待。企業(yè)人才需要打造“多專多能”，提高自身綜合素養(yǎng)，具備強(qiáng)大的管理能力和出色的協(xié)調(diào)能力是成為合格負(fù)責(zé)人的必要條件。
  四是逐步推進(jìn)區(qū)域化、公司化管理。集團(tuán)在拓展疆域版圖的同時(shí)，需要實(shí)現(xiàn)各地項(xiàng)目區(qū)域化管理，最大化提升區(qū)域公司自主經(jīng)營(yíng)和管理水平。
  五是加強(qiáng)成本核算，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要明確收入、支出，要會(huì)算賬，確保所有工作在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，做到有據(jù)可查、賬目清楚。
  六是制定科學(xué)嚴(yán)格的薪酬制度。通過(guò)實(shí)施員工報(bào)酬與個(gè)人能力相符的薪酬體系，引進(jìn)合格的專業(yè)人才，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
  七是管理人才本土化。隨著集團(tuán)項(xiàng)目區(qū)域化的深入，需要更多的本土人才充實(shí)隊(duì)伍，從而推進(jìn)本土化建設(shè)。
  當(dāng)前，集團(tuán)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期。全體員工要站在集團(tuán)全局的高度，服務(wù)集團(tuán)重大戰(zhàn)略工作，全力以赴落實(shí)以上各項(xiàng)要求和舉措，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展擔(dān)負(fù)責(zé)任與使命。