9月16日下午，集團(tuán)在總部會(huì)議室召開(kāi)2022年三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)三季度集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作完成情況，明確集團(tuán)全年的營(yíng)收目標(biāo)，布置四季度及今后一年的工作目標(biāo)。會(huì)議由集團(tuán)總裁夏少云主持，董事長(zhǎng)吳祖躍，副總裁鄭燊、楊超等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席。


  集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳健力通報(bào)了各項(xiàng)目截止8月31日的收支情況，集團(tuán)總裁夏少云布置了收款計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人。



  集團(tuán)總裁夏少云從基礎(chǔ)薪酬、工齡薪酬、學(xué)歷職稱(chēng)、崗位及崗位證書(shū)、工作表現(xiàn)及能力、經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核等對(duì)即將發(fā)布的薪酬制度改革方案進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，并就相關(guān)考核方式與與會(huì)人員展開(kāi)研討。


   集團(tuán)董事長(zhǎng)發(fā)表了《未雨綢繆 安全過(guò)冬》的報(bào)告。他分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)以及集團(tuán)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，凝心聚力，聚焦重點(diǎn)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、抓住民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  一、全力以赴抓發(fā)展，堅(jiān)持“開(kāi)源、挖潛”并重，不斷提高經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)立足浙江輻射全國(guó)時(shí)，同時(shí)著力“開(kāi)源、挖潛”，通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)制度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)新生板塊的良性發(fā)展。
  二、要全面開(kāi)展“三方服務(wù)、服務(wù)三方”活動(dòng)，大力提倡奉獻(xiàn)精神和主人翁精神。
  通過(guò)不斷提升員工的技術(shù)、理論、管理水平，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，向社會(huì)展示三方風(fēng)采，提升企業(yè)的信譽(yù)和信用，支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；對(duì)內(nèi)通過(guò)不斷教育，著力提升主人翁精神，在集團(tuán)上下形成“人人為三方、三方為大家”的良好局面，展現(xiàn)三方人飽滿(mǎn)的工作干勁、良好的技術(shù)素養(yǎng)。
  三、要強(qiáng)化制度管理、打造百年強(qiáng)企
  集團(tuán)歷經(jīng)12年發(fā)展，規(guī)模日益擴(kuò)大，亟需強(qiáng)化制度管理，以制度、流程進(jìn)行有效約束，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性健康穩(wěn)健發(fā)展，筑好百年強(qiáng)企的基石。
  四、薪酬制度改革體現(xiàn)效益原則
  集團(tuán)擬定的新版薪酬制度，后續(xù)將由人力資源組織，分片區(qū)召開(kāi)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化方案研討會(huì)。通過(guò)今后討論和征求意見(jiàn)，年內(nèi)形成新版薪酬制度并落地執(zhí)行。
  集團(tuán)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、分（子）公司負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等50余人參加本次會(huì)議。