6月25日，集團(tuán)在總部會議室召開了2022年半年工作會議。會議回顧上半年工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形式，部署下半年工作，凝心聚力、應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全面發(fā)展。


  集團(tuán)董事長吳祖躍，總裁夏少云，副總裁鄭燊、楊超、張曉，總工王鵬飛，副總工王長剛等出席并講話，各分公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人等40余人參加，會議由總裁夏少云主持。


  會上，總裁夏少云傳達(dá)了集團(tuán)薪酬改革方案主要相關(guān)文件。隨后，各區(qū)域公司、分（子）公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上半年工作及下半年工作計(jì)劃。


  集團(tuán)總裁助理、城際軌道事業(yè)部總經(jīng)理鄭權(quán)匯報(bào)了紹興軌道交通指揮部上半年工作進(jìn)展，表示將從以下三個(gè)方面開展下半年工作。一是穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)有監(jiān)理項(xiàng)目工作，二是完善分公司組織架構(gòu)，發(fā)揮其應(yīng)有的功能定位，三是積極開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營工作。
  集團(tuán)總裁助理、副總工程師、機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理王長剛匯報(bào)了機(jī)電事業(yè)部上半年的主要成績，總結(jié)了不足，表示將積極探索，確保完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)。
  集團(tuán)總裁助理、工程公司總經(jīng)理吳凱凱就裝飾公司上半年情況做匯報(bào)，對下半年工作進(jìn)行了安排。
  集團(tuán)總工程師、工程部總經(jīng)理王鵬飛匯報(bào)了工程部、總師辦上半年的檢查情況，提出要加大危大項(xiàng)目的管控力度，同時(shí)要做精、做細(xì)內(nèi)業(yè)。
  集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳健力匯報(bào)了上半年集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)情況，并按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)對各項(xiàng)目部應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，并針對項(xiàng)目收款情況確定了責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間結(jié)點(diǎn)。董事長補(bǔ)充插話，要求財(cái)務(wù)部要切實(shí)提高政治站位和履職能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。


  集團(tuán)副總裁、金麗溫區(qū)域公司總經(jīng)理張曉匯報(bào)了區(qū)域公司上半年的經(jīng)營情況，總結(jié)分析了當(dāng)前階段區(qū)域公司存在的問題，表示要跳出固有思維，調(diào)整經(jīng)營方向。下半年的工作有以下幾點(diǎn)：一是提升自主經(jīng)營能力，擴(kuò)寬經(jīng)營版圖；  二是區(qū)域公司工程部強(qiáng)化履職，抓學(xué)習(xí)抓落實(shí)；三是優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力等。


  集團(tuán)副總裁、鐵路事業(yè)部總經(jīng)理?xiàng)畛瑓R報(bào)了上半年集團(tuán)各項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，上半年疫情在多地傳播的情況下，集團(tuán)各方、各部門嚴(yán)格管理下，切實(shí)落實(shí)疫情防控措施、確保在建項(xiàng)目無一起疫情責(zé)任事故，整體生產(chǎn)平穩(wěn)有序。下半年將從“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、優(yōu)隊(duì)伍、抓制度”來夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展根基，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁。


  集團(tuán)副總裁、監(jiān)理公司總經(jīng)理鄭燊總結(jié)了上半年經(jīng)營情況。
  鄭燊從集團(tuán)在監(jiān)項(xiàng)目各專業(yè)均衡發(fā)展、城軌市場日趨擴(kuò)大、鐵路項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、調(diào)整并建立新型根據(jù)地幾個(gè)方面總結(jié)了上半年的經(jīng)營工作。下半年，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，打贏專業(yè)調(diào)整、項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整、區(qū)域調(diào)整幾個(gè)硬仗，盡全力完成集團(tuán)的經(jīng)營指標(biāo)，提高集團(tuán)盈利率。


  最后，集團(tuán)董事長吳祖躍發(fā)表《攻堅(jiān)克難渡難關(guān) 開源節(jié)流謀發(fā)展》的講話，全面總結(jié)集團(tuán)上半年工作，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。


  講話指出，受全球經(jīng)濟(jì)及國內(nèi)疫情影響，集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作雖取得一定的成績，但距離年初既定目標(biāo)仍有差距，集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的速度正在放緩，慢進(jìn)則退，從經(jīng)濟(jì)情況來看，集團(tuán)依然面臨著各板塊產(chǎn)能不均衡、資金瓶頸約束緊迫等問題，因此下半年要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)著手：
  一是加大集團(tuán)的經(jīng)營力度，繼續(xù)擴(kuò)展省外業(yè)務(wù)區(qū)域。
  經(jīng)營工作必須前移，做好在監(jiān)及在建項(xiàng)目管理，提升企業(yè)的信譽(yù)度；不斷深耕軌道交通市場，不斷開拓省外空白業(yè)務(wù)區(qū)域；要堅(jiān)持以客戶導(dǎo)向，為業(yè)主提供主動、高質(zhì)量的服務(wù)。
  二是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，促進(jìn)項(xiàng)目降本增效；
  集團(tuán)自上而下，擰緊“責(zé)任鏈”，算好“成本賬”，確保集團(tuán)再生產(chǎn)的能力。
  三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款收款力度，全力保證完成產(chǎn)值，應(yīng)收盡收
  要加大力度推進(jìn)財(cái)務(wù)管理全面覆蓋，強(qiáng)化資金統(tǒng)一核算管理，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間和獎(jiǎng)勵(lì)措施。提高各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控能力，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等控制與預(yù)防，確保集團(tuán)管理平穩(wěn)有序，確保集團(tuán)持續(xù)盈利的發(fā)展目標(biāo)。
  四是提升總監(jiān)（負(fù)責(zé)人）、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)力，引進(jìn)優(yōu)秀人才；
  五是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼續(xù)推進(jìn)考核獎(jiǎng)懲制度；
  各項(xiàng)目每一季度都要有階段性標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排，設(shè)定監(jiān)督檢查考核機(jī)制，集團(tuán)管理部門定期檢查標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹執(zhí)行情況。
  六是堅(jiān)持不移推行集團(tuán)戰(zhàn)略方針，堅(jiān)守主業(yè)，適度多元化發(fā)展；
  集團(tuán)堅(jiān)持“做強(qiáng)監(jiān)理、做大裝飾施工、培養(yǎng)教育、孵化造價(jià)審計(jì)和適度多元發(fā)展”的集團(tuán)戰(zhàn)略。監(jiān)理領(lǐng)域要堅(jiān)持以軌道交通為主的方針，積極向更多省外市場推進(jìn)。
  七是建立良好的企業(yè)信譽(yù)平臺，逐步發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)，提高產(chǎn)值和利潤。
  八是疫情防控不松懈
  要極度重視疫情防控工作，密切關(guān)注疫情動態(tài)，確保全體員工身體健康和安全，按屬地及行業(yè)要求繼續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作，做到疫情生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
  浩渺行無極，楊帆但信風(fēng)。集團(tuán)各分（子）公司、區(qū)域公司、各部門在下半年的工作中將堅(jiān)持深耕細(xì)作，砥礪前行，使集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下再上新臺階！