5月30日，集團(tuán)在會(huì)議室舉辦了《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及《流動(dòng)式起重機(jī)械知識(shí)》 宣貫學(xué)習(xí)會(huì)，集團(tuán)董事長吳祖躍、副總裁鄭燊、副總裁楊超，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及地鐵項(xiàng)目總監(jiān)、專監(jiān)、資料員等50多人參加會(huì)議。
  會(huì)上，集團(tuán)董事長吳祖躍強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理體現(xiàn)了三方形象，直接影響著品牌，為了集團(tuán)暢銷管理、創(chuàng)公司品牌，對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出四個(gè)要求：一、公司分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，作為監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容；二、提高意識(shí)，確保工程資料（檔案）的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性；三、強(qiáng)化責(zé)任，總監(jiān)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一責(zé)任人，要定期組織內(nèi)部自查。項(xiàng)目部各員工是標(biāo)準(zhǔn)化管理的參與者，要人人懂標(biāo)準(zhǔn)化管理，事事落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理；四、標(biāo)準(zhǔn)化要常抓不懈，長效管理；五、要建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行力，把目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果。
  集團(tuán)副總裁楊超對(duì)《流動(dòng)式起重機(jī)械知識(shí)》進(jìn)行了培訓(xùn)，通過舉例、介紹經(jīng)驗(yàn)，把起重機(jī)械這個(gè)非常專業(yè)的知識(shí)，讓每個(gè)培訓(xùn)人員能夠直觀感受起重機(jī)械檢查控制要點(diǎn)，使參培人員對(duì)今后起重機(jī)械的檢查控制有了更深入的了解，使集團(tuán)監(jiān)理流動(dòng)式起重機(jī)械有了更明確的方向。
  隨后集團(tuán)總工程師王鵬飛對(duì)《資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進(jìn)行宣貫，目的在于規(guī)范和統(tǒng)一實(shí)施過程中的內(nèi)業(yè)資料收集、整理，提高工作質(zhì)量和工作效率。各項(xiàng)目監(jiān)理部要嚴(yán)格按《地鐵資料標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》進(jìn)行分類整理、立卷，確保內(nèi)業(yè)資料同步進(jìn)行，資料應(yīng)齊全完整、準(zhǔn)確真實(shí)、系統(tǒng)有序，為優(yōu)質(zhì)、高效完成工程（檔案）資料的編制、驗(yàn)收和歸檔奠定良好的基礎(chǔ)等重要性。
  下一步，將要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際執(zhí)行情況的檢查和督促，并制定考察管理辦法，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為支撐公司發(fā)展的一條基本制度。