2019年8月18日早上9點(diǎn)，集團(tuán)在華辰·銀座酒店召開2019年度下半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)工作，部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作。會(huì)議由集團(tuán)總裁夏少云主持，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子（分）公司負(fù)責(zé)人、部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加。


  會(huì)上，集團(tuán)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)上半年工作重點(diǎn)及工程收款情況，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣廷根做補(bǔ)充匯報(bào)。


  在集團(tuán)總裁助理、東陽分公司總經(jīng)理張曉匯報(bào)之后，集團(tuán)董事長吳祖躍對分公司現(xiàn)階段取得的成績給予了肯定，并表示希望分公司再接再厲，再創(chuàng)佳績，同時(shí)也指出在當(dāng)前氛圍下，必須做好廉政建設(shè)，對于廉政建設(shè)必須一抓到底，以鐵腕政策樹立廉政口碑。


  最后，集團(tuán)董事長吳祖躍發(fā)表了《苦練內(nèi)功 打贏下半年經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)役》的重要講話，吳董事長分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式，指出內(nèi)外環(huán)境的變化將對集團(tuán)經(jīng)營和生產(chǎn)產(chǎn)生一定的影響，但我們必須積極面對。


  吳董事長點(diǎn)評總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并作下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，對人才引進(jìn)、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、年終考核等方方面面提出了具體要求，重點(diǎn)分析了在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題。他對項(xiàng)目、部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：一是必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)技能；二是凝心聚力，激發(fā)全員的潛能和活力 ；三是必須認(rèn)清形勢，剖析不足，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展； 四是持續(xù)推進(jìn)廉政建設(shè)，打造廉潔自律、務(wù)實(shí)高效的管理隊(duì)伍。


  吳祖躍董事長還表示，今年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的第三年，面對瞬息萬變的市場，必須采取以下四點(diǎn)措施：一是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)整體素質(zhì)，構(gòu)筑企業(yè)發(fā)展人才支撐。二是加大對政策法規(guī)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度學(xué)習(xí)的力度；三是加大部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在員工薪酬分配中的權(quán)重，落實(shí)問責(zé)制度，確保擔(dān)當(dāng)盡責(zé)；四是潛心解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的發(fā)展短板和難點(diǎn)問題，避免發(fā)展的單一性，走適度多元化發(fā)展之路。


  本次會(huì)議要求廣大員工凝心聚力，苦練內(nèi)功，提升管理，全面推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，確保年度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，會(huì)議在眾人的掌聲中落幕。